Con el fin de complementar la información presentada en artículos anteriores, quiero en este nuevo documento presentar algunas instrucciones para la Construcción de la Matriz de Peligros y Riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Organizaciones.
La ejecución de las actividades diarias conlleva riesgos para la salud de las personas, por este motivo resulta prioritario que la organización identifique los peligros y riesgos de Seguridad y Salud en el trabajo a los cuales se puedan ver expuestos los funcionarios o colaboradores.
1. Inicialmente no olvide hacer un “barrido” general de todas las actividades o procesos de la organización.
2. Clasifique las actividades entre rutinarias y no rutinarias.
3. Describa los principales riesgos a los que se pueden ver expuestos los trabajadores. ( Utilice los lineamiento del decreto 1477 de 2014)
4. Clasifique los diferentes peligros según el tipo de Riesgo:
a) Riesgo biológico,
b) Riesgo Ergonómico,
c) Riesgo Químico,
d) Riesgo Psicosocial,
e) Riesgo Físico
f) Riesgo Arquitectónico
g) Riesgo Mecánico
h) Riesgo Eléctrico
i) Riesgo de Almacenamiento
j) Riesgo de Insalubridad
5. Identifique las fuentes generadoras de peligros y los efectos posibles que puedan tener en la salud de los trabajadores. (Enfermedad, Invalidez, Muerte)
6. Verifique la existencia de controles. No olvide que es posible que existan controles para esos riesgos, pero que no estén colaborando para los propósitos para los cuales fueron creados. También es posible que existan los controles pero no se apliquen. Lo más grave es que no exista ningún control.
Pero no se preocupe para eso es la matriz de Riesgos.
7. Calcule el nivel de deficiencia de la organización y sus procesos frente al riesgo observado. Que tan preparado estoy?
8. Evalué que tan alto es el nivel de exposición frente a los riesgos observados. Que tan expuesto estoy?
9. Con el resultado del cálculo anterior se puede conocer el nivel de probabilidad de ocurrencia de ese riesgo.
10. Califique el resultado anterior aplicando una categorización (Bajo, Medio, Alto, Muy Alto.)
11. Valore el nivel de intervención que debe aplicar la organización y sus procesos dependiendo de las posibles consecuencias que pueda tener ese riesgo de llegar a materializarse. Si se llegará a presentar, qué me pasaría?
12. En este punto el empresario debe valorar el nivel de aceptación debido a que existen riesgos aceptables y otros completamente inaceptables y que puedan poner en peligro a la empresa u organización.
13. Construya los controles de acuerdo a los siguientes criterios:
a) Porcentaje de personas expuestas.
b) Peor consecuencia.
c) Existencia de requisitos legales.
15. Defina los mecanismos de intervención de la organización según lo que considere necesario realizar:
a) Eliminación de la actividad que genera el riesgo
b) Sustitución de la actividad que genera el riesgo
c) Controles de ingeniería
d) Controles Administrativos ( permisos)
e) Elementos de protección personal.( dotaciones especiales)
Este es un esfuerzo importante para la organización y resulta aún más interesante si lo aplica con la ayuda y participación de todos sus colaboradores.
“No olviden que siempre es preferible estar preparado contra contingencias que tal vez nunca sucedan y no que sucedan cosas para las que no estamos preparados.” Autor Desconocido.